Los sistemas I y II corresponden a un clima cerrado, donde existe una estructura rígida por lo que el clima es desfavorable; por otro lado, los sistemas III y IV corresponden a un clima despejado con una estructura flexible, lo que propicia un clima favorable Internamente de la organización.

El clima laboral es ahora en día un punto indispensable en la planificación estratégica de las empresas, puesto que permite dirigir la motivación de los empleados con el objetivo de conseguir mejores resultados económicos.

Un diagnóstico de clima organizacional es un documento que investiga cómo el entorno laboral afecta el desempeño de los profesionales. Su objetivo es identificar los cambios necesarios para optimizar las operaciones y estimular el sentimiento de pertenencia.

Un concurrencia laboral positivo se traduce en un equipo motivado, comprometido y dispuesto a contraer desafíos, lo que progreso la eficiencia y productividad.

El diagnóstico del clima proporciona retroalimentación acerca de los procesos que afectan el comportamiento organizacional y permite desarrollar planes de mejoramiento orientados al cambio de actitudes y conductas de los involucrados a través del mejoramiento de los factores diagnosticados, con el fin de elevar los niveles de motivación y rendimiento profesional; incluso algunas de las herramientas examinan las causas y permiten a los encuestados plantear sus propias soluciones.

Según García y Bedoya (1997) Internamente de una organización existen tres estrategias para valorar el clima organizacional; la primera es observar el comportamiento y desarrollo de sus trabajadores; la segunda, es hacer entrevistas directas a los trabajadores; y la tercera y más utilizada, es realizar una indagación a todos los trabajadores a través de unidad de los cuestionarios diseñados para ello.

Espero que este artículo haya sido de utilidad para comprender los pasos necesarios para realizar un diagnóstico de clima laboral de guisa efectiva. Recuerda que la comunicación abierta y la retroalimentación constante son secreto para promover un ambiente laboral saludable y productivo.

Cómo perciben los programas de examen y si estos están a la categoría de las expectativas. La realización de encuestas de clima laboral permite memorizar si se sienten valorados y reconocidos por sus contribuciones.

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Como parte de la plantilla de la encuesta de clima laboral se pueden incluir las siguientes cuestiones:

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La rentabilidad aún se ve afectada. Las empresas con un buen clima laboral suelen acortar costos asociados al ausentismo y la rotación de personal. Un equipo comprometido trabaja mejor y contribuye a un crecimiento financiero sostenible.

Otra alternativa es contar con ayuda especializada de terceros, como empresas consultoras o coaches.

Grupos focales: se basan en charlas de unas 6 a 12 personas que cuentan un moderador. Este expone situaciones o cuestionamientos. De esta forma, la entidad podrá evaluar el clima laboral y conocerlo de primera mano, abriendo un debate que permite una retroalimentación entre colaboradores.